O campo cresce
com as pessoas.
Contratar, desenvolver e reter profissionais exige atenção à liderança e à rotina de trabalho. Vamos olhar para os desafios da sua equipe.
Vamos conversar ↗Uma experiência que conecta multinacionais, cultura e operação.
Minha trajetória no agro começou com dez anos de experiência em multinacionais: AGCO, de 2000 a 2005, e Monsanto, de 2005 a 2010. A experiência executiva nessas multinacionais se soma à vivência de construir e liderar negócios.
Na Comunicare, a gestão de pessoas e a cultura foram parte da construção de uma empresa reconhecida por sete anos consecutivos pelo Great Place to Work, com três anos entre as melhores empresas para trabalhar no Brasil.
Desde 2019, levo esse olhar também à Coragon Agropecuária. Hoje, operamos mais de 10 mil hectares no Rio Grande do Sul, com uma gestão focada na escuta das equipes e na implementação de processos.
Temos conseguido reter pessoas e ter mais facilidade para contratar. O trabalho de consultoria parte dessa experiência para olhar para os desafios específicos da sua operação.
Conheça minha trajetória no agro e na gestão de pessoas ↗Pontos que podemos trabalhar
Atração e integração
Expectativas claras e atenção à chegada de novos profissionais.
Liderança no dia a dia
Comunicação, responsabilidades e acompanhamento próximo da equipe.
Permanência e desenvolvimento
Escuta das pessoas e revisão dos fatores que afetam a experiência de trabalho.
Começamos pelo seu contexto.
O trabalho proposto depende do momento da empresa. A conversa inicial serve para avaliar o desafio e definir se há encaixe para uma consultoria ou mentoria.
Entenda os formatos ↗