Experiência que vira
conversa de negócio.

Da gestão em multinacionais à construção de negócios.

Sou formado em Administração de Empresas pela PUCRS, com MBA em Marketing pela ESPM. Minha trajetória combina experiência executiva em multinacionais, empreendedorismo, gestão de pessoas e atuação como investidor, mentor e conselheiro de startups.

Comecei minha carreira no agronegócio, com passagens pela AGCO, fabricante dos tratores Massey Ferguson, de 2000 a 2005, e pela Monsanto, de 2005 a 2010. Ainda jovem, assumi responsabilidades executivas e de gestão em um ambiente de atuação global.

Em 2010, deixei a Monsanto para empreender. Essa decisão abriu um novo capítulo: a construção e a expansão de empresas no setor de aparelhos auditivos.

Comunicare: do Rio Grande do Sul à América Latina.

Como cofundador da Comunicare Aparelhos Auditivos, participei da expansão de um negócio que começou no Rio Grande do Sul, com venda direta ao consumidor e atuação como revenda Siemens.

A Comunicare tornou-se a maior rede de varejo de aparelhos auditivos do Brasil. A partir de 2016, iniciamos o processo de venda da empresa a um fabricante dinamarquês. Ao entregar a operação ao grupo comprador, o negócio contava com mais de 80 lojas entre Brasil, Chile e México e mais de 450 colaboradores.

O crescimento veio acompanhado de atenção à cultura e à gestão de pessoas. A empresa foi reconhecida por sete anos consecutivos pelo Great Place to Work e, em três anos, esteve entre as melhores empresas para trabalhar no Brasil.

Quali Áudio: uma outra perspectiva do setor auditivo.

Em paralelo à Comunicare, participei da criação da Quali Áudio, distribuidora de aparelhos auditivos com atuação B2B. O negócio tornou-se a maior distribuidora do segmento e foi vendido, em 2021, ao mesmo grupo dinamarquês que adquiriu a Comunicare.

Essa vivência nos dois lados do mercado — varejo e distribuição — é parte da experiência que levo às conversas com empresários de centros auditivos.

Coragon: gestão de pessoas aplicada ao agro.

Em 2019, fundamos a Coragon Agropecuária, com uma proposta de gestão que coloca a escuta, as pessoas e a organização de processos no centro da operação. Hoje, operamos mais de 10 mil hectares no Rio Grande do Sul.

A experiência de construir cultura na Comunicare se conecta à minha formação de gestão em multinacionais do agro. Na Coragon, esse aprendizado ganha forma na proximidade com as equipes, na escuta e na implementação de processos.

Em um setor em que contratar e reter profissionais é um desafio frequente, temos conseguido reter pessoas e encontrar mais facilidade para contratar a partir desse trabalho. É uma experiência que compartilho como ponto de partida para discutir a realidade de cada empresa, sem tratar uma prática como resposta universal.